10月11日，瑞景商旅集团三季度运营分析会在古井集团产业园7005会议室胜利召开。古井集团常务副总裁、财务总监、瑞景商旅集团董事长李培辉出席会议，会议由瑞景商旅集团常务副总经理、总会计师陈珊红主持。

会议首先由陈珊红通报瑞景商旅集团整体三季度运营情况，其次，各家单位负责人，亳州慧升楼，亳州宾馆餐饮部、客房部就三季度工作完成情况，工作亮点，下一步工作计划和重要事项跟进情况逐次汇报。

参会人员在每一家单位汇报过后，针对自己的疑惑，亮点工作，以及工作过程中的不足之处进行提问、分享和点评。此项做法不但增加了兄弟单位之间的合作与了解，还帮助解决了很多困扰的问题，如北京徽升楼提出的订购大闸蟹运输容易死亡的问题。

各级单位汇报结束后，李培辉分享了美国之行的六点感悟。随后他对各家单位的工作提出了指导意见。

对照下一步的工作，李培辉提出六点思路。一是四季度的指标必须要完成；二是工作思路、想法一定要主动去调整，实事求是，不要搞虚假；三是今年的预算集团公司有很大的调整，瑞景商旅集团要做到冷静分析，积极应对，攻坚克难，弯道超车。上海假日、管理公司收入利润要增加，瑞景餐饮和合肥假日明年要扭亏为盈，亳州宾馆要快速扭亏。四是收入提升，重点是客房的收入，餐饮要上人，销售人员要到处跑市场。五是成本控制，重点做好人工和采购成本控制，打破专业化细分，进行无边界管理。六是商业模式创新的思考。他强调提出的几点意见，归根结底是希望各家单位感受的发展的压力，发展的动力和发展的激情，形成瑞景商旅集团崭新发展阶段。

会议的最后，与会人员全体观看廉洁警示新闻调查《高墙里的官员们》。

瑞景商旅集团各单位负责人、财务负责人以及古井酒店管理公司部分门店店长，亳州宾馆部门经理等参加会议。